目标、限制、方法 

这几天是得到高研院第10期面试冲刺。面试者们经常会被问到一个问题：“你有什么解决难题的经历，值得和我们分享？” 

我发现，很多人答不上来。或者答完之后，并不能让面试官有“学到了”的感觉。 

出现这个情况，是因为面试的同学真没有值得分享的经历吗？一定不是。 

在琢磨这个事情的时候，我换位测试了一下。拿这个问题去“突袭”了我们的一位面试官。 

我发现，就算是经验丰富的面试官，一时也反映不上来。或者，反映过来了，但表述也是笼统和不清晰的。我作为一个信息的接收者，能感知到的就是：知道你做成了，但是不知道怎么成的。 

为什么会这样呢？ 

回溯我们的思考过程，会发现：被问到上述问题时，我们一般会先去找一个“印象很深”的事情。 

印象深，通常说明某个事情真的很难，或者某个事情做完后很有成就感。 

找到这个事情之后，再开始回顾解决它的方法。

到这一步，很多同学就只能把解决过程归结为“坚持、思维转变、不断沟通”等比较抽象的表达，很少能想起来完成事情的具体方法。 

为什么会想不起来？我想，并不是因为当时没有具体方法。而是因为我们缺少一种习惯，很少会去琢磨手头上的事情。

这种习惯是可训练的。不是漫无边际的就一个事情做发散，而是带着框架去琢磨。这个框架是什么、是否好用，在一开始都不太重要。关键在于得先有。 

有一句话说的好：表达上的不清楚，本质上是没想明白

很多人对“想明白”有误解，以为是要想的很透彻，直接本质。但我觉得不是，“想明白”其实只要求我们能对散乱的信息做筛选、归类。

最快见效的就是找到一些既成的思考框架。先让自己习惯带着结构思考。和大家分享一个思考框架：

当你要琢磨一个事情，或者要对外行做公众表达时，可以按这个来： 

这件事的目标是？ 

阻碍这个目标实现的限制条件是？ 

突破或者绕过这些限制条件的解决方案是？ 

有了这个意识，以及带着框架去盘一盘手头上的事情。会发现很多事情值得被重新思考一遍。 

就我的体验来说，这个“重新思考”，有时候会很让人惊讶的。惊讶在于，很多时候我们发现自己其实没有目标。 

在简单任务里，完成一个指令、动作就等于达成目标。做了和做到几乎一样。但在稍微复杂的任务里，做了不等于做到。就算有时候达成了一些可衡量的数据指标，都不一定是达成目标。 

这给我一个反思，当我觉得手头上“流程性、事务性”的事情变多了，觉得很多事情“做了就等于做到”时，可能不是事情本身不对，而是我没有找到这个事情背后的目标。 

世上没有鸡肋的事，只是等待一个有心人去重新定义它。 

罗老师在最近一次跨年演讲里分享了一句话：看到事情背后的人，才能掀起一个职业的天花板。 

怎么才能看见事情背后的人？ 

一定是先看到事情的真实目标，看见这个目标带来的价值，再判断什么人是这个价值的受益者。找到了受益者，就知道该怎么更好、更直接的为他们创造价值。 

怎么叫掀起了职业的天花板？ 

一定是产出的结果和一般从业者有差异。这个差异是怎么发生的呢？要么是重新定义了目标。要么是用新方法，解决了此前解决不了的限制条件。 

价值创造

最近在看《详谈》系列，这套书还没写完。我目前已经看完了左晖、沈鹏、杨浩涌、赵鹏这几本。

用世俗的尺子去度量，他们都是不折不扣的创业者，并且已经有所成就了。描写他们的文章也很多。

但这套书对他们有一个新理解我非常喜欢：价值创造者

虽然他们用不同角度和你分享了创业、做产品是一个怎么样的过程。但你也清晰的知道：看这些对谈，不是为了学习他们的方法论，而是去感受一个状态。

这个状态是笃定感。不是对于最终能否成功的笃定，而是他们找到了给社会创造价值的方式。对于这个价值他们很笃定。

他们成事的方法不一定能复制，但这种共有的笃定感，我觉得是每个潜在价值创造者可以去感受的。

也分享两个判断事物价值的方法论，来自《详谈：赵鹏》

赵鹏是boss直聘创始人，他的对谈特别接地气。他有一个思考模型，当有人和他说某某事物很重要、很有意义时，他倾向于回头看。

看这个东西之前是否已经存在了30年、300年、3000年，甚至3万年。如果此前的人类社会里有这个事儿，那它有价值的概率就比较高。

比如，老板直聘员工就不是发明，而是一种还原。你想，在过去公司规模有限时，或者在现在一些公司的早期阶段，当然是老板直接面对面招人呀。

比如，我们公司的ceo脱不花，也一直在坚持要对所有参与面试的候选人做最后一轮交流。

为什么赵鹏会有这样一个思考方式？他在书里还分享了一个洞察：技术不会改变商业的本质，商业不会改变人类生活的本质。

不断回到本质，大概率能找到可以被满足的价值。

第二个判断价值的方式是也很简单，问自己一个问题：现在要解决的这个问题，是否是一个“简单的复杂问题”？

所谓简单，是指众人皆知，是大多数人的痛点。所谓复杂，是指用传统方法解决不好。

这些问题用技术，还是用新制度都可能得到解决。能解决这类问题，大概率都是在做有价值的事情。